L’élection d’un maire marque le début d’une prise de responsabilités lourde de conséquences pour la gestion municipale. Dès son investiture, il devient l’exécutif de la commune et assume une mission essentielle au service des habitants. Toutefois, la transition entre l’ancienne et la nouvelle équipe de conseillers exige une prise en main rapide des dossiers et une série de décisions structurantes. Certaines relèvent d’obligations légales, d’autres visent à asseoir une gouvernance efficace. Dès lors, quelles sont les premières décisions qu’un maire nouvellement élu doit prendre pour assurer une gestion stable et cohérente de sa commune ?
Parmi les premières décisions : assurer la continuité institutionnelle
Dès son entrée en fonction, le maire doit garantir le bon fonctionnement de l’administration municipale. En effet, les premières décisions du maire seront fondatrices pour la suite. La première étape consiste à rencontrer le secrétaire général ou le directeur général des services (DGS). Cet entretien lui permet d’obtenir un état des lieux détaillé des finances, des ressources humaines et des projets en cours. Cette phase est cruciale pour mesurer l’état de santé de la commune et ajuster les priorités.
Le maire doit également examiner les décisions en attente, notamment celles nécessitant une validation urgente. Par exemple, les marchés publics et des actes en cours de signature, les subventions à attribuer ou encore les dossiers contentieux impliquant la mairie. Toute transition doit s’effectuer sans rupture pour éviter des dysfonctionnements administratifs préjudiciables aux habitants.
Enfin, il est impératif pour les maires de sécuriser la transition budgétaire. Si les élections ont eu lieu en mars, le budget municipal a souvent déjà été adopté par l’ancienne équipe. Toutefois, des ajustements peuvent être nécessaires, notamment via des décisions modificatives. En cas d’alternance politique, un audit financier peut s’avérer opportun. D’éventuels engagements sous-estimés ou des marges de manœuvre budgétaires insoupçonnées peuvent ainsi être identifiés.
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Constituer une équipe municipale efficace, une des premières décisions du maire
Dans les communes, l’exercice du mandat ne repose pas uniquement sur les maires. L’édile doit rapidement structurer son équipe pour garantir une gouvernance fluide et efficiente. La première décision concerne la désignation des adjoints au maire, élus par le conseil municipal. Cette étape est d’ailleurs imposée par la loi (art. 2122-7 du CGCT). Leur répartition doit refléter un équilibre entre compétences, représentativité politique et engagement local.
Le maire doit ensuite attribuer des délégations de compétences aux membres du conseil, en veillant à une répartition claire des responsabilités. Certains adjoints se verront confier une délégation pour des secteurs clés tels que l’urbanisme, les finances, la sécurité ou la culture. D’autres conseillers, en fonction des priorités locales, pourront être missionnés sur des thématiques spécifiques comme la transition écologique ou la participation citoyenne.
Parallèlement, la communication avec les agents municipaux s’impose comme une nécessité. Rencontrer les chefs de service et les personnels de la mairie permet d’instaurer un climat de confiance et d’assurer une continuité dans l’exécution des missions publiques. Il est essentiel que l’administration locale perçoive un cap clair dès les premiers jours du mandat.
Enfin, le maire doit initier un dialogue avec les acteurs institutionnels locaux. Il s’agit entre autres du préfet, des maires des autres communes et représentants des collectivités territoriales. On peut aussi penser aux services de l’État, aux partenaires économiques et aux associations locales. Ce maillage institutionnel joue un rôle déterminant dans la mise en œuvre des politiques municipales et conditionne la capacité d’action de la nouvelle équipe.
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Lancer les premiers chantiers et afficher des priorités claires
Au-delà des aspects administratifs et institutionnels, un maire nouvellement élu doit rapidement marquer son empreinte en traduisant ses engagements en actes concrets. Dès le premier conseil municipal, le maire doit ancrer ses premières décisions dans le concret. Il est alors opportun de présenter les grandes orientations du mandat, afin de donner un cap clair à l’ensemble des élus et des habitants.
Certains chantiers peuvent être engagés immédiatement dans la commune. La mise en place de mesures symboliques, comme une réforme du fonctionnement du conseil municipal, une nouvelle politique de communication avec les citoyens ou une première action en faveur du cadre de vie, permet d’instaurer une dynamique positive.
Dans certains cas, des décisions urgentes s’imposent. Par exemple, une crise locale (inondation, conflit social, problème sanitaire) peut nécessiter une action immédiate. Le maire doit alors se montrer réactif et mobiliser les services compétents pour répondre efficacement aux besoins des habitants.
Enfin, la mise en place d’un plan d’action pour les 100 premiers jours peut constituer un outil stratégique. Ce document, largement inspiré des promesses de campagne, doit fixer des priorités réalistes et atteignables. Grâce à cela, le maire asseoit la crédibilité de la nouvelle équipe municipale et de renforcer la confiance des citoyens.
Ainsi, la réussite des premiers mois repose sur une double exigence pour le maire. D’une part, assurer la continuité du service public. D’autre part, engager les transformations nécessaires pour donner au mandat une direction lisible et efficace.