Dans un contexte où l’emploi et la reconversion professionnelle représentent des priorités pour de nombreux habitants, la commune peut jouer un rôle moteur. En facilitant l’insertion par la mise en place d’un système de parrainage professionnel, elle valorise les forces vives du territoire. Ce dispositif, fondé sur la solidarité entre générations et milieux professionnels, met en relation des jeunes habitants en recherche d’emploi avec des professionnels expérimentés bénévoles. L’objectif ultime est de transmettre une expérience et de diminuer le taux de chômage local.
Objectifs et cadre d’action communale
La création d’un dispositif de parrainage professionnel relève de la compétence du maire en matière d’action sociale et d’emploi local. Elle s’inscrit dans la politique communale d’insertion, souvent en lien avec le centre communal d’action sociale (CCAS), les maisons de l’emploi ou les plans locaux d’insertion et d’emploi (PLIE).
D’abord, le conseil municipal délibère pour définir les grandes lignes du projet, approuver la charte d’engagement et affecter les moyens humains et financiers nécessaires. Une fois le cadre voté, un arrêté municipal peut formaliser la création du parrainage, désignant un agent référent pour en assurer la coordination. Le programme s’adresse à des publics variés. Il s’agit de jeunes sortants du système scolaire, de demandeurs d’emploi, de bénéficiaires du RSA ou de personnes en reconversion. Il vise à leur offrir un accompagnement personnalisé pour :
- préparer les entretiens d’embauche,
- découvrir les métiers du territoire,
- élargir leur réseau professionnel,
- bénéficier d’un soutien dans la création d’entreprise.
Une charte d’engagement encadre la relation entre parrain, filleul et commune. Elle fixe la durée du parrainage, souvent de 6 à 12 mois. Elle prévoit aussi les obligations réciproques : disponibilité, confidentialité, respect du cadre municipal. Ce document constitue la base du contrat moral qui garantit la réussite du programme.
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Mise en œuvre et organisation du parrainage professionnel
La réussite du parrainage professionnel dépend avant tout de la mobilisation du tissu économique local. La mairie sollicite les entreprises, commerçants, artisans, associations d’entrepreneurs et chambres consulaires pour recruter des parrains bénévoles. Elle s’appuie aussi sur les partenaires institutionnels (France Travail, Missions Locales) pour identifier les bénéficiaires potentiels.
Ensuite, une campagne de communication locale (affichage, site internet, réseaux sociaux, presse) permet de faire connaître l’initiative et d’attirer des volontaires. Les binômes parrain–filleul sont ensuite constitués selon les affinités professionnelles et les besoins exprimés. Chaque binôme est suivi par un agent coordinateur qui organise les rencontres, suit les parcours et les résultats. Des ateliers collectifs (simulation d’entretien, rédaction de CV, découverte d’entreprises locales) peuvent compléter le suivi individuel.
Enfin, un tableau de bord municipal recense le nombre de binômes actifs, la durée moyenne des parrainages, le taux d’insertion professionnelle. Ces données permettent d’évaluer la performance du parrainage et d’en assurer la pérennité. Chaque année, la commune peut organiser une rencontre publique des participants pour valoriser les réussites, remercier les bénévoles. Cette réunion se double de la présentation d’un rapport d’activité en conseil municipal.
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Moyens, coûts et bénéfices du parrainage professionnel pour la commune
Le coût du parrainage professionnel repose principalement sur la coordination, la communication et l’animation. Ainsi, pour une commune de 10 000 à 20 000 habitants, le budget annuel varie entre 18 000 et 26 000€, selon l’ampleur du projet (personnel, communication, frais de gestion). Ce montant peut être cofinancé par la région, le département dans le cadre des politiques d’emploi local ou des contrats de ville (QPV).
En bref, les avantages du dispositif sont nombreux. Le parrainage professionnel favorise un accompagnement humain et concret des habitants éloignés de l’emploi. En outre, il valorise les acteurs économiques locaux et leurs compétences. Sous l’impulsion du maire et du conseil municipal, il contribue à faire de la commune non seulement un lieu de vie, mais aussi un acteur du rebond professionnel et de la cohésion sociale. D’ailleurs, les expériences menées dans plusieurs collectivités se sont souvent inspirées du programme national “Nos Quartiers ont des Talents”. Celui-ci a permis la création de plus de 40 000 binômes en 2023. Elles montrent alors qu’un tel système peut atteindre un taux d’insertion supérieur à 70 %.
Des points de vigilance doivent toutefois être anticipés. Il faut en effet assurer un suivi régulier pour éviter les abandons en cours de parcours, renouveler le réseau de parrains pour maintenir la dynamique, anticiper la charge de coordination de ces partenariats.